近年來(lái)，都勻市探索扁平管理、擇優(yōu)選人、按績(jī)分配方式，大力推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)改革，全面激發(fā)國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈。

一是扁平管理提質(zhì)效。采取股權(quán)劃轉(zhuǎn)及托管方式，將都勻市國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)有限責(zé)任公司、都勻市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司等3家平臺(tái)公司和都勻市產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司、都勻市農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司等4家集團(tuán)公司分別整合重組為都勻市國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理有限公司、都勻市農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，并合理劃分各企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，大力壓縮管理層級(jí)，探索扁平化管理模式，將高層管理人員由25人縮減至15人，職工由500余人縮減至398人，切實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)“瘦身強(qiáng)體”。

二是擇優(yōu)選人強(qiáng)隊(duì)伍。突出“重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”用人導(dǎo)向，實(shí)行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”方式，從原公司內(nèi)部職工中公正、公平、公開選拔部門、子 ……