壓縮總部科室22個(gè)，清退子企業(yè)51戶，中高層管理人員實(shí)行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員人數(shù)達(dá)100%，勞動(dòng)效率較2020年提升了19.56%，人工成本利潤(rùn)率從2020年的8.82%提升到2022年的18.47%。大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司以國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”和深化國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)為契機(jī)，以公司第二次黨代會(huì)明確的“打造現(xiàn)代化銅企業(yè)”實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展為愿景，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航定向，緊盯主責(zé)主業(yè)，從“堵點(diǎn)”改起、向“難點(diǎn)”突破、以“痛點(diǎn)”為鑒，開始了一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命。

疏通“堵點(diǎn)”

全級(jí)次的獨(dú)立法人共有110余戶，法人層級(jí)最高達(dá)到7級(jí)，管理層級(jí)、管理關(guān)系更是錯(cuò)綜復(fù)雜！一項(xiàng)重大決策，從決策到執(zhí)行，層層把關(guān)，又層層負(fù)不了責(zé)。一項(xiàng)管理工作，從實(shí)施到落地，層層布置，在推進(jìn)過程中屢 ……