企業(yè)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理控制的重點(diǎn)
企業(yè)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理控制的重點(diǎn)
入庫(kù)時(shí)間:2022-07-15|字體:| 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
  來(lái)源:小陳經(jīng)濟(jì)學(xué)
(一)加強(qiáng)企業(yè)成本與預(yù)算管理控制的融合

企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)資金支持,而開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)全面預(yù)算控制是提升資金利用率的高效方法,只有高效利用資金,將企業(yè)成本控制與企業(yè)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理控制相結(jié)合,才能確保資金利用狀況始終在可控范圍內(nèi)。

企業(yè)要將會(huì)計(jì)全面預(yù)算控制作為成本控制基礎(chǔ),進(jìn)一步提高全體職員的全面成本控制理念,持續(xù)關(guān)注企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)中生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、勞務(wù)等多項(xiàng)成本活動(dòng)管理,從而控制企業(yè)支出。例如,部門(mén)管理人員可基于企業(yè)實(shí)際情況,把一些部門(mén)的工作外包,從而減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),提升各部門(mén)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本與預(yù)算管理控制的融合效果最大化。

(二)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理控制的融合

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,資產(chǎn)是開(kāi)展后續(xù)工作重要的物質(zhì)保證,資產(chǎn)出售與購(gòu)置也是企業(yè)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理控 ……
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