前言：

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升經(jīng)營策略，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，獲取資本收益，國有企業(yè)需要對外投資，擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)的規(guī)模，占據(jù)市場份額，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

作為多家國有企業(yè)的法律顧問，我們在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，國企在股權(quán)投資的過程中出現(xiàn)了諸多法律性問題，隨之而來的還有較高的投資性風(fēng)險(xiǎn)。一旦投資風(fēng)險(xiǎn)失衡，將造成國有資產(chǎn)的浪費(fèi)，從而影響國有資產(chǎn)的利用效率。在投資新時(shí)代的背景下，緊跟國有企業(yè)投資變革的浪潮，積極投身于法律法規(guī)體系的建設(shè)，幫助客戶單位預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、化解危機(jī)，是我們作為國企法律服務(wù)提供者的重要目標(biāo)。

一、締約前對交易對象選擇時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)與對策

在交易對象的選擇問題上，國有企業(yè)容易遇到交易對象外在表象與實(shí)際情況不符、治理結(jié)構(gòu)不清、財(cái)產(chǎn)混同、提供的擔(dān)保措施價(jià)值不足或難 ……