日前，南昌市屬國企由“9+1”整合重組為“4+2”。機構合并、人員整合、資源集聚、層級壓縮……涉及人員8萬多人、1057戶企業(yè)，改革的力度與規(guī)模之大、涉及范圍之廣、觸及利益之深前所未有。

6月22日，新組建的南昌市產業(yè)投資集團有限公司、南昌市政公用集團有限公司、南昌市建設投資集團有限公司和南昌市交通投資集團有限公司集中揭牌，標志著南昌市國資國企改革發(fā)展進入現(xiàn)代化治理、市場化運作、專業(yè)化操盤的新階段。

此次整合重組的主要目標是：聚焦企業(yè)做大做強，實施戰(zhàn)略化重組、專業(yè)化整合，壓縮管理層級，完善治理結構，突出主責主業(yè)，促進優(yōu)勢互補，把南昌市國有經濟的布局進一步集中在戰(zhàn)略引導、產業(yè)引領、國計民生、公共服務等領域。

為策應“一樞紐四中心”戰(zhàn)略，以原南昌水投公司為基礎，合并原南昌旅游集團和 ……