近年來(lái)，湖州莫干山高新集團(tuán)有限公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位，把內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要制度安排和有效工具，不斷增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的敏銳性、前瞻性和時(shí)效性，著力發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在推動(dòng)國(guó)企改革、防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展中的監(jiān)督作用。

一是聚焦國(guó)有資本運(yùn)作，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)保值增值。密切關(guān)注公司國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的設(shè)立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，加大對(duì)權(quán)力集中的重點(diǎn)崗位和資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的重點(diǎn)領(lǐng)域重要環(huán)節(jié)的審計(jì)力度?？茖W(xué)合理制定下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、完善考核評(píng)價(jià)體系和過(guò)錯(cuò)問(wèn)責(zé)機(jī)制，重點(diǎn)審計(jì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制、執(zhí)行和績(jī)效，以及相關(guān)制度建立健全情況，全力推動(dòng)國(guó)有資本規(guī)范運(yùn)作，提高資本回報(bào)，維護(hù)資本安全。

二是聚焦深化國(guó)企改革，強(qiáng)化防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。圍繞國(guó)企改革“1﹢N”制度體系和三年行動(dòng)方案決策部署，緊盯下屬企業(yè)混合所有制 ……