改革出效率，改革添活力，穩(wěn)健的發(fā)展離不開改革工作的支撐。近年來，華潤集團(tuán)以“國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃”為抓手，通過完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系、健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、優(yōu)化資本布局、改革專項(xiàng)工程等工作，化解發(fā)展中的瓶頸難點(diǎn)，為增強(qiáng)企業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。截至2022年4月，華潤集團(tuán)改革任務(wù)整體完成度已超過95%。

華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層定期舉行高層培訓(xùn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)方式研究改革發(fā)展瓶頸難點(diǎn)問題，達(dá)成共識(shí)推動(dòng)落實(shí)

組織管控優(yōu)化。華潤集團(tuán)實(shí)行了資本層（集團(tuán)總部）、資產(chǎn)層（業(yè)務(wù)單元）、運(yùn)營層（生產(chǎn)經(jīng)營單位）三級(jí)管控模式。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。符合條件的企業(yè)全部完成“黨建進(jìn)章程”工作，全部制定了權(quán)責(zé)手冊(cè)、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，明確了黨委、董事會(huì) ……