華僑城集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華僑城集團(tuán)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，瞄準(zhǔn)“三個(gè)明顯成效”，著力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，敢啃“硬骨頭”，勇蹚“深水區(qū)”，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng)，以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)加快建設(shè)世界一流文旅集團(tuán)。

綱舉目張，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)

“兩個(gè)一以貫之”是公司治理的“中國方案”，實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一。華僑城集團(tuán)牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合的治理體系，持續(xù)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，夯實(shí)制度建設(shè)。華僑城集團(tuán)完善以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則為支撐， ……