引言

早在2008年5月，財(cái)政部五部委印發(fā)內(nèi)部控制基本規(guī)范，此后于2010年4月又印發(fā)相關(guān)的內(nèi)部控制配套指引，指引中要求央企、國企，強(qiáng)制執(zhí)行基本規(guī)范中提出的配套指引。當(dāng)下，國有企業(yè)基本確立了內(nèi)部控制制度，但相關(guān)的配套辦法并不是十分的完善，不適應(yīng)新階段新理念下現(xiàn)代發(fā)展要求，未能與外部環(huán)境結(jié)合實(shí)施內(nèi)控評價(jià)，給企業(yè)發(fā)展埋下了潛在風(fēng)險(xiǎn)。為適應(yīng)國企改革，國有企業(yè)必須認(rèn)識內(nèi)控重要性，不斷完善內(nèi)控評價(jià)體系，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)節(jié)，保障國企增值造福社會(huì)發(fā)展。

一、國企內(nèi)部控制評價(jià)體系

1、內(nèi)部控制評價(jià)體系

內(nèi)控評價(jià)是權(quán)力機(jī)構(gòu)對自身的內(nèi)控實(shí)施給予評價(jià)，對其有效性產(chǎn)生一定的結(jié)論，出具報(bào)告的過程。內(nèi)控評價(jià)體系對企業(yè)內(nèi)控全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)測，其主要包括內(nèi)控評價(jià)指標(biāo)、內(nèi)容、結(jié)果等多方面，是多要素構(gòu)成相互制約的 ……