中國石油網(wǎng)消息（記者王成凱通訊員劉建陽）深化改革，形成具有石油特點(diǎn)、更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度；聚焦主業(yè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)整合重組；用好獎懲激勵，解決位子、面子與票子問題……4月6日，塔里木油田繼提前完成國企改革三年行動任務(wù)后，正加快組織“回頭看”，全面梳理已完成或要進(jìn)一步深入的改革任務(wù)，加強(qiáng)改革后評估，推進(jìn)改革三年行動走深走實(shí)，激活高質(zhì)量發(fā)展動力活力。

今年是國企改革三年行動的攻堅(jiān)之年、收官之年。塔里木油田認(rèn)真落實(shí)國資委、集團(tuán)公司重大改革部署，聚焦完善體制機(jī)制、激發(fā)活力動力等5個方面96項(xiàng)改革任務(wù)，系統(tǒng)部署、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，提前完成國企改革三年行動任務(wù)，跑出了“加速度”、改出了“高質(zhì)量”。

推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得新成效。塔里木油田將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各 ……