2022年，是決戰(zhàn)國企改革三年行動的收官之年。當(dāng)前，我省國企正把鎖定并高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項、務(wù)求改革實效、實現(xiàn)改革成果全面穩(wěn)固化制度化作為全年國企改革工作的著力點(diǎn)，確保實現(xiàn)全面順利收官。

混改多領(lǐng)域開花

激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力

混改能夠激發(fā)各類生產(chǎn)要素的活力，我省多家國企已從中受益。省國信集團(tuán)以完善治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為目標(biāo)，在江蘇省醫(yī)藥有限公司開展員工持股試點(diǎn)，同步引入A股上市公司南衛(wèi)股份作為戰(zhàn)略投資者，推動江蘇醫(yī)藥向產(chǎn)業(yè)鏈的上游——醫(yī)療耗材和器械生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，并通過借鑒民營企業(yè)的靈活機(jī)制激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

“公司增資完成后，實現(xiàn)了國有資本、民營資本以及員工混合持股，股權(quán)分別占75.15%、10%和14.85%。同時，選擇具有協(xié)同效應(yīng)和領(lǐng)先優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資 ……