一、全員績(jī)效考核概念

全員績(jī)效考核是指以集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使所屬分支機(jī)構(gòu)、全資子公司、控股公司的管理者和員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)部門(mén)與員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。全員績(jī)效考核能使內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才得到成長(zhǎng)，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的提升。

任何企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，無(wú)論處于哪個(gè)發(fā)展階段，自從誕生那天起就有了績(jī)效管理和績(jī)效考核，只不過(guò)是方式方法不同而已。所以，我們不討論是不是需要績(jī)效管理的問(wèn)題，而應(yīng)該探討如何進(jìn)行員工激勵(lì)和績(jī)效考核的問(wèn)題。

全員績(jī)效考核體系由績(jī)效考核者、績(jī)效被考核者、績(jī)效考核周期、績(jī)效考核內(nèi)容、績(jī)效考 ……