人人都在談內(nèi)控，不知內(nèi)控為何物。

年年都在做內(nèi)控，風(fēng)險時時會發(fā)生。

這可能是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的真實寫照。2022年1月7日國資委正式發(fā)布《關(guān)于做好2022年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項的通知》（國資廳監(jiān)督〔2021〕299號），至此，從2019年以來連續(xù)三年出臺專項通知，突顯中央企業(yè)做好內(nèi)控體系建設(shè)的重要性和緊迫性。

中央企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于集團所屬單位的各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和活動當(dāng)中。通過正略咨詢在內(nèi)控咨詢領(lǐng)域的長期實踐和觀察，國有企業(yè)的內(nèi)部控制存在一些共性問題。本文嘗試對共性問題進行總結(jié)分析，為國有企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)提供參考。

一、內(nèi)控問題

01、認(rèn)識不足

很多央企集團的所屬單位從管理層、中層干部到基層人員，對合規(guī)、內(nèi)控、 ……