處在規(guī)范整合的路口，物業(yè)企業(yè)向城市運營商轉(zhuǎn)型，正成為一種趨勢。湖南省屬國企的物業(yè)也在悄然轉(zhuǎn)向。

一個多月前，湖南省湘誠物業(yè)集團有限公司（下稱湘誠物業(yè)）更名為湘誠現(xiàn)代城市運營服務(wù)股份有限公司（下稱湘誠現(xiàn)代），作為省內(nèi)老牌國有物業(yè)企業(yè)，向城市運營商轉(zhuǎn)型升級之心，不言而喻。

改革

由率先混改到企業(yè)整合

長期以來，湖南國資系統(tǒng)的物業(yè)板塊比較分散，在行業(yè)發(fā)展和國企改革雙重驅(qū)動之下，走向主業(yè)歸集整合，做強做優(yōu)做大，是必然選擇。其中，有著25年積淀的湘誠物業(yè)被寄予厚望。

作為湖南省國資委首批混合所有制改革試點企業(yè)，湘誠物業(yè)在2018年率先啟動混改。2019年底實施“引入戰(zhàn)略投資者+員工持股”，以資本之“混”促機制之“改”，推進(jìn)新舊發(fā)展模式轉(zhuǎn)換。此后，職業(yè)經(jīng)理人制度試點、深 ……