近日，四川省國資委再次召開省屬監(jiān)管企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)前期改革成效，對照年度改革任務(wù)，說問題、找差距、添措施，確保年底圓滿完成各項(xiàng)改革任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要保持清醒頭腦，搶抓年底最后一個(gè)月沖刺的關(guān)鍵時(shí)間，聚焦進(jìn)度滯后、差距明顯、效果尚未顯現(xiàn)的改革任務(wù)，采取切實(shí)有效的措施，倒排工期、倒逼進(jìn)度，持續(xù)推動(dòng)改革落地見效。一要牽住任期制契約化管理的牛鼻子，從經(jīng)理層改起，加快經(jīng)理層成員任期制和契約化覆蓋率。二要完善以績效管理為核心的全員業(yè)績考核體系和體現(xiàn)崗位價(jià)值、業(yè)績貢獻(xiàn)的差異化薪酬體系，徹底打破“高水平大鍋飯”。三要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，在末等調(diào)整和不勝任退出方面動(dòng)真碰硬，加大“能下、能出、能減”力度。四要進(jìn)一步加大實(shí)施上市公司股權(quán)激勵(lì)、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、超額利潤分享和跟投等中長期激勵(lì)覆 ……