“實施‘瘦身健體’改革后，集團總部下設部門由9個壓減合并至6個，管理層級由3級壓縮至2級，員工由164人壓減至60人。同時，通過內(nèi)部轉崗、勞務推薦、培訓再就業(yè)等方式，實現(xiàn)員工平穩(wěn)分流安置……”說起推進國資國企改革以來的變化，新疆天恒基投資（集團）有限公司（以下簡稱“天恒基集團”）黨委書記、董事長劉榮感嘆不已，“可謂刀刃向內(nèi)、大刀闊斧。持續(xù)深化‘三項制度’改革，不僅強化了正向激勵，也激活了企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力?！?br />
改革后的天恒基集團圍繞新型城鎮(zhèn)化有序承接建筑建材、康養(yǎng)文旅等配套輔業(yè)，

重點培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、基礎設施、城市建設等領域新動力。

如何破解國企“吃大鍋飯”的體制機制頑疾？“天恒基集團加快建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的勞動、人事、分配三項制度改革，實現(xiàn)員工能進能出，收入能 ……